_ numérique Nouvelles Asie (ADN) poursuit sa série que les profils de 50 influenceurs qui contribuent à façonner l’économie numérique de la Malaisie, de Digerati50 2020-2021 (Vol 4), une publication d’impression biennale spécial publié en Juillet 2020. La copie numérique peuvent être téléchargés à partir le lien de la barre latérale._

_ L’article suivant est une version élargie de l’édition imprimée._

Quand sont une centaine de RM 1 casque mieux qu’un casque RM 100? Lorsque vous êtes Kendrick Wong. Le PDG de Omnilytics dirige une société spécialisée dans la fourniture d’analyse aux joueurs de commerce électronique spécialisé dans la mode et les vêtements. Et selon lui, il achète beaucoup moins cher écouteurs parce que la qualité est assez bonne, et plutôt que d’acheter cette marque de grande envergure qui est coûteux à entretenir.

De même pour Omnilytics, il a décidé sur la croissance à long terme fiable sur un sprint rapide pour devenir une licorne de grande valeur. « Nous voulons maintenir notre croissance sur la base de notre bilan. » La croissance de 20% par mois au cours des dernières années ne sont pas trop mal non plus.

L’histoire d’origine commence pas avec Omnilytics, mais une autre société appelée Shoppr. En 2013, Kendrick effrontément 400 000 $ US fixé (RM1.63 millions) dans le financement des semences en traquant Khailee Ng, managing partner pour 500 startups. Kendrick a finalement acculé sa carrière casaqué une invitation à un événement privé où il savait Khailee serait là.

De même, Kendrick avait envoyé un « e-mail froid » à Ventures East Wilson Cuaca cofondateur. Au moment où Wilson a été impressionné par Kendrick disant: « (Kendrick) avait fait ses devoirs avant de me parler et très vite je me sentais à l’aise d’interagir avec lui et fermer cette affaire ». En conséquence, Shoppr est devenu le premier investissement East Venture en Malaisie, en 2013.

aperçu des tendances de la mode

Shoppr fonctionne comme un agrégateur pour les clients qui souhaitent rechercher plusieurs boutiques en ligne en une seule fois. Le problème est que l’équipe a découvert que le coût d’acquisition de nouveaux clients pour Shoppr était beaucoup plus élevé que prévu. D’autre part, les vendeurs demandaient des détails sur la façon dont leurs produits faisaient sur différents marchés.

Alors que Shoppr a agi comme un moteur de recherche soucieux de la mode, l’équipe a également construit Omnilytics travailler dans l’autre sens, en donnant les détaillants de mode un aperçu de qui achète quoi – et nous espérons pourquoi.

« Nous pouvons surveiller toute marque partout dans le monde, nous pouvons voir leur performance », explique Kendrick, avec Omnilytics offre maintenant des données de plus de 70.000 marques à travers le monde. « Qu’est-ce qu’ils vendent, quel type de marques qu’ils ont, leurs points de prix, quelle couleur ils vendent, quels sont leurs marchés. »

La dernière innovation offerte aux fabricants est la possibilité de suivre la façon dont leurs revendeurs les prix et la commercialisation de leurs produits. Une réduction d’un dollar peut entraîner des centaines de ventes supplémentaires pour une boutique en ligne.

Quelle technique d'impression choisir ? - La vie d'une marque EP#5

reconnaissance d’images bâtiment qui peut détecter le même produit sur un site dans le monde entier, « Nous pouvons voir qui vend ce même produit d’un site Web dans le monde entier – et le prix égaler. »

Une ambition mondiale

Maintenant, Omnilytics a des clients dans sept pays, y compris des marques telles que Adidas, Zalora, Salvatore Ferragamo, Neelofa et Carlo Rino, ainsi que des clients de l’industrie non-mode, comme le gouvernement singapourien et de l’Université RMIT ( « Ils utilisent notre tableau de bord pour le train leurs élèves. »)

L’ambition est bien sûr d’être une entreprise véritablement mondiale, bien que l’objectif actuel est l’Asie-Pacifique, avec un oeil sur l’Europe et aux États-Unis.

En dépit de ces ambitions, ils sont encore dont le siège en Malaisie. « En termes de notre base de coûts Malaisie fait beaucoup de sens et il y a beaucoup de très bon talent », dit-il. « Nous avons considéré Singapour à un moment donné de points, mais il ne nous a pas de sens à la santé financière. »

L’expansion a créé d’autres problèmes. « Mise à l’échelle de l’équipe est difficile », reconnaît Kendrick. « Nous sommes à l’étape où nous allons pour quarante à soixante et il est déjà très difficile. »

Son plus gros problème diffuse des informations et de faire tout le monde est sûr dans la boucle, d’autant plus que les idées proviennent de plusieurs points dans l’organisation. Cependant, Kendrick prend tout cela dans sa foulée, comme il l’a avec la compagnie depuis le début.

« Il suffit d’aller pour elle, pas de regrets », se réjouit-il. « Où vous êtes aujourd’hui provient à la fois les forces et les faiblesses que vous avez. Chaque fois que vous échouez, chaque fois que vous apprendre. »

Une chose qu’il est certain de est qu’il est plus que prêt à relever les défis à venir. « Nous avons reçu plusieurs offres d’acquisition, » il partage « (mais) nous les avons tous rejeté jusqu’à présent. »

_ Digerati50 2020/2021 est fièrement commandité par Maxis – l’ère 5G de Powering Malaisie._